7月14日，俊发集团2018年年中总结会顺利召开，来自俊发集团各版块、片区、城市公司中高层领导及团队200余人参会。

　　2018年是俊发“三年计划”的最后一年，也是在新时代实现新变革，完成新跨越的“发展之年”。这一年，俊发不断地对资源进行有效的融合，优化升级产业链，在协调中突破发展。这一年，各版块工作均在“执行落地，运营提效”的基础上，紧密围绕集团目标，在承继中创新，在实践中提升。新的思路和方向，为集团全面提速，顺利达成下半年目标奠定了坚实的基础。

融入 分享 创造
　　2018年上半年，俊发集团结合业务需求，引入优秀人才，为公司的发展注入新鲜血液和动能，中坚力量与新鲜血液的快速融合，为俊发各版块的工作注入了强劲的力量，各版块均取得了新的发展与跨越。

　　俊发集团李俊董事长在对集团2016年至2018年“三年计划”进行回顾时说：“两年多来，公司的发展壮大离不开每一位俊发人的默默奉献，正因为有了你们的努力奋斗，才有了公司的发展！你们，永远是俊发最宝贵的财富！”

　　李俊董事长强调，每一位新同事的加入，都为公司的发展增添了活力和动力。新人加入俊发后，要读懂俊发、了解俊发；俊发的老员工要积极主动与新同事分享俊发初心、俊发历史、俊发经验；让新同事带着新思想快速融入俊发，成为俊发人，融为一家人。
　　希望通过新人融入，老人分享，共同创造未来，创造价值。“全体俊发人要努力拼搏，为实现所有人的美好生活而奋斗！”

执行落地 运营提效
　　2018年是俊发“组织发展年”，集团根据“城市更新”的特征，优化和调整了原有的组织机构，提高了执行力，为运营提效奠定基础，并经过市场检验取得了良好的业绩成果。张海民总裁对上半年各版块取得的优异成绩表示祝贺，对团队所付出的努力进行鼓励，并对下半年各项工作提出了具体要求。

　　张海民总裁明确提出，全体俊发人要持续发挥运用好“动车理论”，激发每一位员工的主观动能，做到责权清晰，责任到人，合力推动公司向前发展；要以“项目管理”为核心，各个部门加强交圈，将个人能力转化为组织能力；各业务板块，要强抓细节，强抓规范，加强“产品标准化、管理标准化”建设。通过发挥主观能动性、标准化管理，让执行快速落地，进一步提高工作效率，提高项目运营能力。他强调，一切围绕客户需求，客户至上，品质第一，执行产品的标准化，提升管控能力，强化运营，大幅度提升效率。

夯实城市更新优势 升级优化全产业链
　　会议再次回顾了十九大报告的精神，“新时代，我国社会主要矛盾是人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”，“坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，让全体人民住有所居”，俊发将紧密围绕上述精神，不忘初心，把人民对美好生活的向往作为奋斗目标。

　　俊发20年来致力于“城市更新”模式的研究与实践，致力于人居环境的改善。在未来，俊发也将紧密围绕党和国家的发展计划制定自身的发展战略。“深耕城市更新领域，发挥全产业链优势”。结合集团四大业务版块，打造俊发全方位、多渠道、深层次、全链条综合发展合作平台。吸纳更多的优质人才加入俊发，吸引全方位全覆盖的合作伙伴，让合作伙伴满意，实现“共融共建，共担共享，共创共赢”。